Business

Schwierigkeiten bei der Steuerung von Geschäftsprozessen, Analyse der Ursachen und Lösungsmöglichkeiten

Wenn Sie Schwierigkeiten mit Businessprozessen haben, ist es für Sie sinnvoll, sich den Wunsch zu bilden, dies im Detail zu verstehen und einen Plan zu erstellen, um aus dieser Situation herauszukommen.

Mithilfe der Methodik zur Berechnung der persönlichen Biorhythmen können Sie die Gründe für schwierige Situationen in Geschäftsprozessen und die Dauer ihrer Fortsetzung verstehen. Sie haben möglicherweise eine schwierige Zeit in Ihrem Leben / 5-8 Jahre /, Sie haben möglicherweise ein schwieriges laufendes Persönliches Biologisches Jahr, Sie haben möglicherweise schwierige aktuelle Monate oder Wochen. All dies kann anhand des GEBURTSDATUMS und bei komplexeren und detaillierteren Berechnungen anhand Ihrer anderen persönlichen Daten berechnet werden.

Mithilfe von Methoden zur Berechnung des persönlichen Biorhythmus können Sie verstehen, was und wie Sie als Nächstes tun müssen. Erhöhen Sie das Niveau Ihrer beruflichen Qualifikationen bei der Steuerung von Geschäftsprozessen, lernen Sie zu kommunizieren, diplomatische Methoden in Verhandlungen im Bereich des Geschäftsprozessmanagements, sammeln Sie neue Berufserfahrungen im Bereich der Steuerung von Geschäftspozessen, suchen Sie Ihren Platz in der Arbeit oder im Business zur effektiven Steuerung von Businessprozessen.

Jeden Tag und jede Stunde finden in der Natur bestimmte physikalische Prozesse auf natürliche Weise um Sie HERUM statt, die die Entwicklung der Businessprozessen beschleunigen oder hemmen. Im gleichen Zeitraum treffen Sie persönlich bestimmte Entscheidungen über Ihre persönlichen Biorhythmen eben in Bezug auf Businessprozesse. Wie sehr diese Biorhythmen / natürlichen und Ihre persönlichen / übereinstimmen, das bestimmt den Erfolg Ihres Unternehmens.

Sie wissen möglicherweise etwas nicht über Geschäftsprozesse, machen Fehler und geraten in Konflikte. Alle diese Prozesse können berechnet und verhindert werden.

Senden Sie Ihre Fragen und Wünsche. Im Rahmen dieser Internetquelle werden wir Ihre Wünsche berücksichtigen und Ihnen Empfehlungen und Prognosen vorlegen.

Express Dienstleistung – Steuerung der Unternehmen

Express Testierung

– Testierung der Gründer, Geschäftsführer, Entscheider und Inhaber

– Testierung des Personals

Inhalt der Berechnungen – wichtigste Merkmale

  • Neigung zum Business – ja/nein
  • Neigung zu Business Partnerschaften – ja/nein
  • Finanzcode
  • Erflog im Business

Auf Basis der Berechnungen werden Empfehlungen zu Programmen und Möglichkeiten ausgearbeitet und vorgestellt.

Die Express Testierung wir von uns kostenfrei angeboten. Kontakt aufnehmen.

Gemeinsam mit Ihnen können wir folgende Bereiche problematischer Geschäftsprozesse untersuchen:

– Warum viele Firmen und Unternehmen eröffnet werden, und warum viele Firmen und Unternehmen geschlossen werden?

– Was ist eine Management-Krise?

– Was ist eine Krise der Tätigkeitsbeschreibung?

– Was ist eine Krise der Managementsysteme?

– Was ist eine Krise der Planung?

– Was ist eine Krise der fehlenden Professionellen oder (und) Sozialen Programms beim Eigentümer der Firma, des Unternehmens?

– Was ist im Business das Programm des Inneren Wachstums, der Inneren Suche nach sich selbst?

 

Etappe 1 – Ausübung der analytischen beratender Dienstleistungen

– Analyse der Effizienz von Informationsflüssen

– Analyse der Workflow-Effizienz, Arbeitsabläufe auf Basis von Dokumenten und Formularen

– Analyse der Wirksamkeit der Finanzströme

– Analyse der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter

– Analyse der Wirksamkeit der Interaktion der Gründer, Inhaber

 Ergebnis:  Feststellung der Haupt- und Sekundär Gründe, welche das normale Geschäft beeinflussen und stören.

 

Spezielle Möglichkeiten (Berechnungen, Prognosen, Business-Analyse) für die Arbeit eines Unternehmens

  1. Bildung einer graphischen Darstellung der Aktivität und Spannungsamplitude an Tagen für jeden Monat.
  2. Bildung von funktionalen Merkmalen für jeden Tag im Monat.
  3. Berechnung der Gründer auf Kompatibilität, der Partner untereinander und mit dem Unternehmen.
  4. Analyse und Berechnung – Prognosen zum Wettbewerber.
  5. Analyse der Wirksamkeit der Informationsflüsse im Unternehmen.
  6. Analyse Workflow-Effizienz, Arbeitsabläufe auf Basis von Dokumenten und Formularen.
  7. Analyse der Wirksamkeit der Finanzströme an die Firma.

 

10 Abschnitte zur systematischen Steuerung des Business Managements (Basis)

Teil 1 – Business-Kompatibilität mit Ihren persönlichen Codes für Perioden und Jahre des Lebens

Teil 2 – Verstehen Sie den Markt Ihres Unternehmens, Marketing, Informationsflüsse, Wettbewerb, Mitarbeiter, Geschäft-Rhythmen und andere Indikatoren für den Business-Markt

Teil 3 – Spezifität von Personal, Stellenbeschreibungen, Schema Steuerung des Unternehmens, Beteiligungen

Teil 4 – Dokumenten Workflow

Teil 5 – Business Automation

Teil 6 – Zentren des zusätzlichen Ertrags, Übertragung von Geschäftsabläufen für geschäftliche Effizienz in    Notfallsituationen.

Teil 7 – Ermüdungsbelastung des Unternehmens, die Anhäufung und Entladung von Geschäftsenergie, Übertragung der Verwaltungsfunktionen an Manager mit Provision oder Prämien Entgelt.

Teil 8 – Gesellschaftliche Bedeutung Ihres Unternehmens – für die Stadt, für die Region, für bestimmte Bevölkerungsgruppen, Feedback-Verarbeitung, Schema für Kundenfeedback.

Teil 9 – Entwicklung Ihrer BUSINESS – Exklusivität: Werbung, Etiketten, Besonderheiten

Teil 10 – Analyse der Geschäftsstabilität in allen zusammenfassenden Richtungen für den ausgewählten Zeitraum.

Ausbildungen, Schulungen, Trainings, Workshops zur Vorbereitung der Krisen-Analysten, Krisen-Manager und Krisen-Prognosierer für das Unternehmen.

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