Сложности в управлении бизнес процессами, анализ причин и возможности их решения
Если у вас возникли сложности в бизнес процессах, то вам имеет смысл сформировать свое желание детально в этом разобраться и сформировать план выхода из этой ситуации.
С помощью методик расчета Персональных Биоритмов вы сможете понять причины сложных ситуаций в бизнес процессах и длительность их продолжения. У вас может быть сложный период в жизни /5-8 лет/, у вас может быть сложный текущий Личный Биологический год, у вас могут сложные текущие месяцы или недели, текущего дня и даже конкретного часа. Все это можно вычислить по ДАТЕ вашего рождения, а при более сложных и детальных расчетах и по другим вашим персональным данным.
С помощью методик расчета Персональных Биоритмов вы сможете понять, что и как вам надо делать дальше. Повышать уровень профессиональной квалификации по линии управления бизнес процессами, учиться общению при обсуждении вопросов в бизнес процессах, дипломатическим методам в переговорах по линии управления бизнес процессами, приобретать новый опыт в работе по управлению бизнес процессами, искать свое место в работе или в бизнесе для эффективного управления бизнес процессами.
Каждый день и час в природе ВОКРУГ вас непосредственно происходят определенные физические процессы, которые ускоряют или тормозят бизнес процессы. В эти же отрезки времени вы сами лично принимаете определенные решения по вашим Персональным Биоритмам именно по линии бизнес процессов. Насколько совпадают эти биоритмы /природные и ваши личные/ и определяет успех вашей бизнес деятельности.
Вы можете чего-то не знать по бизнес процессам, делать ошибки, вступать в конфликты. Все эти процессы можно вычислить и предупредить.
Присылайте ваши вопросы и пожелания. Мы в рамках этого интернет-ресурса рассмотрим ваши пожелания и представим вам рекомендации и прогнозы.
Мы вместе с вами сможем изучить следующие направления проблемных процессов в бизнесе:
— Почему фирмы и компании открываются, а многие фирмы и компании закрываются?
— Что такое управленческий кризис?
— Что такое кризис должностных инструкций?
— Что такое кризис схем управления?
— Что такое кризис планирования?
— Что такое кризис отсутствия профессиональной или (и) социальной программы у владельца фирмы, компании?
— Что такое в бизнесе есть Программа Внутреннего Роста, Внутреннего Поиска себя?
1-й этап оказания консалтинговых аналитических услуг
— Анализ эффективности информационных потоков
— Анализ эффективности потоков документооборота
— Анализ эффективности финансовых потоков
— Анализ эффективности работы персонала
— Анализ эффективности взаимодействия Учредителей
Итоги работы: Нахождение основных и других ПРИЧИН, мешающих нормальному бизнесу.
2-й Этап – Выполнение конкретных мероприятий по повышению эффективности работы фирмы:
Методическая программа «Системное управление персоналом и бизнес-процессами»:
— тестирование персонала на предмет активности, эффективности, перспективности, коммуникабельности и т.д. в момент приема на работу.
— текущее тестирование персонала на предмет активности, эффективности, перспективности, коммуникабельности и т.д. в процессе работы.
— текущее тестирование персонала на предмет заболеваемости и расположенности к стрессам и депрессиям.
— психологическая, методическая и организационная помощь персоналу.
— анализ ротации персонала, повышения квалификации.
— совместимость сотрудников между собой и в коллективе в целом.
— расчет периодов финансовой активности и пассивности.
— расчет периодов «ошибочных действий», осложнений в ведении документов, затягивания согласований документов.
— расчет общей эффективности организации по периодам и по годам.
— оценка эффективности взаимодействия учредителей между собой.
— расчет периодов внешних «воздействий» на организацию: законы, налоги, местные (региональные) традиции, СМИ и т.д.
— расчет напряжений по конкуренции – периоды, причины, возможность решения сложных вопросов.
— анализ наукоемкости (новые технологии в работе и научные исследования) работы организации.
— расчет заболеваемости персонала для оценки текущих финансовых потерь.
— расчет транспортной безопасности логистики, командировок.
— обучение транспортного персонала основам безопасной организации труда и планирования аварийности и безаварийной работы.
— методики профессионального и коллективного РОСТА для сотрудников, психология и философия РОСТА.
— методическая и психологическая ПОМОЩЬ для персонала в сложных ситуациях
Специальные возможности (расчеты, прогнозы, бизнес-анализ) для работы фирмы:
- Формирование Графиков амплитуды активности и напряжений по дням на каждый месяц.
- Формирование функциональных особенностей на каждый день на выбранный месяц.
- Расчет совместимости учредителей, партнеров друг с другом и с фирмой.
- Анализ и расчет — прогноз по конкурентам.
- Анализ эффективности информационных потоков на фирме.
- Анализ эффективности документооборота на фирме.
- Анализ эффективности финансовых потоков на фирме.
10 Разделов по Системному управлению бизнеса (основы):
Часть 1 – Совместимость бизнеса с вашими персональными Кодами по периодам и годам жизни.
Часть 2 – Понимание вашего рынка вашего бизнеса, маркетинг, информационные потоки, конкуренты, персонал, ритмы бизнеса и другие показатели рынка бизнеса.
Часть 3 – Специфика персонала, должностные инструкции, схему управления фирмами, управляющие, акционирование.
Часть 4 – Организация документооборота.
Часть 5 – Автоматизация бизнеса.
Часть 6 – Центры дополнительной прибыли, переброс бизнес – потоков для эффективности бизнеса при авральных ситуациях.
Часть 7 – Усталостные напряжения от бизнеса, накопление и сброс бизнес – энергии, передача функций управления управляющим под проценты или менеджерам под премию.
Часть 8 – Социальная значимость вашего бизнеса – для города в целом, для региона в целом, для конкретной группы населения, обработка Обратной связи, схемы Обратной связи с клиентами и покупателями.
Часть 9 – Формирование вашей БИЗНЕС – Исключительности: реклама, этикетки, знаки, особенности.
Часть 10 – Анализ стабильности бизнеса по всем суммирующим направлениям на выбранный период времени.
Подготовка, обучение, тренинг, семинары по вопросам подготовки Кризисных аналитиков для фирмы, Кризисных управляющих и Кризисных прогнозистов для фирмы.
Тестирование персонала на эффективность работы и на коммуникабельность.
Ваш вопрос:
Наш ответ:
